mt101's Blog

提起「中國製」made in China，全世界各地的消費者應該都有一本經，但不能否認的，現在世界上太多的商品，還是中國製造，全世界你叫得出來的「流行時裝」品牌，幾乎都在中國代工，應該精確地說，都在中國由「他」一人代工的，大陸時裝業最大的「代工王」。

一個人手握5百條生產線，從一塊布到一件外套，都在他的品管下準確出貨，47代工王雖然賺到了台幣275億，但他不甘心，他要轉型，來看中國代工王的雄心。
◎從一塊布到一件衣 各品牌全他做
從世界四大時裝連鎖ZARA，到法國KOOKAI，從義大利SISLEY到美國CK，10幾個世界名牌服裝，全在這裡代工，一整排同時動工一個品牌一種款式，從一片布開始，縫成一支袖子，一條褲管，再拼成衣服褲子，最後上牌標，大陸的說法是貼牌。
法國歐尚集團：「是真毛，不過這是兔毛還是什麼的？」
廠方沒漏氣，外套裝飾用的是真狐狸毛，突顯國際品牌的價值，主動幫客戶過濾出高一等級的布料品種，讓這群已經了幾年單的法國人，今年專程飛來看廠，也沒失望。
◎「代工王」一把抓！　一條產線包全球
另一頭又有一批拉行李箱，也要來下訂。一批人代表一個國際牌子，這只是山東威海其中一個廠，跟這個廠連結的，中國大陸超過5百條生產線，老闆通通都是他。迪尚集團董事長朱立華：「有做牛仔的，也做夾克的，也有做針織的，也有做毛衫的，每一層給幾個客戶貼牌，每一層都不一樣。」
TVBS記者彭馨儀：「南有廣東北有山東，這是中國大陸業界公認的紡織大省，30年前一位紡織工，就在山東從縫衣服開始，找到全中國大陸，甚至全球第一的機會。」
◎億萬時尚成衣　賴中國代工王出貨
朱立華：「就類似這種。」記者：「類似這種縫紉機啊？」朱立華：「自踩的踩的有個皮帶圈轉動的，那時候踩縫紉機能做到今天，現在踩縫紉機做到今天，基本不可能，因為那時候機會比較多。」
踩縫紉機的年代，剛好踏上大陸改革開發的浪頭，當時大陸企業開始推動私有化，朱立華抓到了機遇，成為大股東，身價275億台幣。朱立華：「你如果是不發展，就會有人趕上你，就是再一個就是作為我們這代人應該講，在生活的樂趣上不應該是很多，感覺到工作就是最大的樂趣，這是我們的悲哀，可能。」
◎陸「代工王」逼自己E化　追趕版圖擴
不過這個年紀相仿的大陸本土民營企業家，朱立華卻是上網批公文，用電腦盯管理層的那個少數。朱立華：「妳看，這是我們這邊整個網上辦公的這個流程，一會如果沒有這個電腦的話，我想再有兩個，我這個工作我也幹不完。」
幾乎是電腦辦公，旗下1萬5千名員工，也很難有機會看到老闆本尊。朱立華：「小姑娘妳是哪的呀？」員工：「河南啊。」朱立華：「妳在這幹幾年？」員工：「幹1年了。」朱立華：「幹1年了，什麼樣感覺？」員工：「挺好的。」朱立華：「妳認識我嗎？」員工：「不認識。」朱立華：「不認識。」
E化管理，取代開不完的會，朱立華要效率，不想自己當苦命老闆。朱立華：「我是身子懶，腦子我沒懶，他們講威海的人，像我這年紀的人，百分99.99%的人是早上5點，5、6點鐘上班，晚上8、9點鐘下班，這是真正的，我是上午上班，下午堅決不幹活。」
朱立華：「就是泡泡溫泉、游游泳、上網辦辦公、看看報紙。」
◎5年還要開3千店　陸代工王還有夢
上班時間只有其他企業家的1/5，朱立華坐擁的工廠公司，從大陸擴及全球的速度，可不能落後。朱立華：「自己幹發展太慢太累收購不是快一些嗎？」
只做代工霸王，不甘心，朱立華還和美國最大服裝集團敲定戰略合作，野心很大，5年要開3千家店，計劃設點包含香港台灣，還找來台港團隊負責設計打樣。IZOD首席運營官毛寓瀛：「我覺得他是一個授權然後要求結果的老闆，非常非常守信用的，老闆承諾員工的事情都會做到，承諾對外的事情，他也都會屢行，哪怕是錯。」
記者：「壓力很大嗎？」IZOD設計總監陳珮珮：「壓力很大啊，我黑眼圈都出來了。」
朱立華：「 對於一些國外的所有的大品牌，基本上我們都有給它做代工，這個代工不是我們最終的目的，我們最終的目的是要打造自己的品牌，在出口和內銷品牌建設上，在國內的市場的開發上，我是將來想做中國乃至於世界最大的服裝企業，這是我的一個夢想。」
◎中國進行式典型！　陸代工王創品牌
從改革開發的零開始，在大陸經濟發展的大潮中緊抓契機，從代工廠，放眼世界服裝帝國，這位大陸民營企業家，先坐穩國際品牌，希望有朝一日，以本土品牌，從大陸打遍天下。